ТУРАНА, КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ, ООО

Адрес:г. Киев, ул. Мельникова, 12
Телефон: +38 (044) 2338302 , +38 (063) 2338302
Факс: +38 (044) 2338302 kkturana

Разработка системы грейдов и механизмов ее внедрения


Продавец: ТУРАНА, КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ, ООО

Телефон: +38(044) 2338302



Заказать
Описание товара
Грейдинговая система оплаты труда

Грейдинг (от англ. grading) – классификация, сортировка, упорядочивание должностей, в результате которого они распределяются по группам (грейдам) в соответствии с ценностью каждой должности для компании. Система грейдов касается преимущественно БАЗОВОГО ОКЛАДА и строится на основе критериев должности значимых для конкретной компании.

Введение системы грейдов позволяет:

• сопоставить должности друг с другом, построить иерархическую систему работ в соответствии с принципами логичности и справедливости; учесть вклад каждой работы в деятельность всей организации;
• сделать систему оплаты труда прозрачной для сотрудников: прекращаются разговоры о «несправедливости», все понимают почему каждый получает именно такой оклад и такой бонус;
• четко понимать сотруднику ЧТО необходимо делать, КАКИМИ качествами, навыками и знаниями обладать, чтобы получать больше;
• упростить HR-службе администрирование корпоративной системы материального стимулирования персонала;
• облегчить руководству компании процесс принятия решения относительно индексации заработной платы и определения размеров вознаграждения по всем должностям, имеющимся в компании.

Основные цели разработки грейдинговой системы оплаты труда:

1. Получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал.
2. Повысить эффективность работы каждого отдельного сотрудника.
3. Привлечь в компанию и удержать в ней высококвалифицированных специалистов.
4. Стимулировать лояльность персонала.
5. Обеспечить достижение целей компании и реализацию ее стратегии.

С системой грейдов связывают:

 вилки заработных плат,
 систему премирования,
 систему карьерного роста,
 систему выплат годового бонуса,
 систему льгот.

Выгоды от внедрения грейдинговой системы оплаты труда:

I. Точное прогнозируемое управление фондом оплаты труда:
 устраняет дисбаланс зарплат в компании,
 позволяет определить в какую сумму обходится предприятию должность каждого уровня,
 позволяет сравнить уровни выплат своего предприятия с выплатами других предприятий в одном сегменте рынка,
 позволяет соотносить среднюю заработную плату любой должности в своей компании со среднерыночными зарплатами,
 облегчает процесс индексирования зарплат,
 делает систему оплаты труда гибкой и справедливой.

II. Формирование стратегии развития персонала:
 помогает определить ценность существующих должностей относительно стратегии компании,
 дает возможность качественно оценить работающий в компании персонал,
 позволяет сформировать систему управления затратами на персонал,
 обеспечивает прозрачность карьерных перспектив для сотрудников,
 привлекает внимание потенциальных кандидатов на рынке труда.

III. Повышение конкурентоспособности компании на внутреннем и внешнем рынках:
 «прозрачность» компании для инвесторов и увеличение его капитализации,
 компания может позиционировать себя как серьезного игрока на мировом рынке и привлекать на работу или к сотрудничеству высококлассных специалистов и результативных топ-менеджеров.

Алгоритм разработки и внедрения грейдинговой систем оплаты труда в компании

В общем виде алгоритм разработки и внедрения грейдинговой системы оплаты труда представлен на странице ниже. Подстройка этапов, их содержания, продолжительности и стоимости происходит под каждого Клиента индивидуально (с учетом его потребностей и первоочередных задач, текущей ситуации в компании).

Этап I: Подготовительный

Организационный аудит, диагностика существующей системы оплаты труда
Стоимость - 3 000 у.е.

Этап II: Описательный

Полное описание всех должностей, имеющихся в настоящее время в компании (основные и вспомогательные функции, обслуживаемые входящие и исходящие потоки, квалификационные требования, личностные и профессиональные качества и т.д.)
Стоимость - 100 у.е. за 1 должность

Этап III: Оценка должностей

Выделение ключевых факторов оценки должностей.
Определение уровней сложности должности.
Распределение ключевых факторов по уровням сложности.
Стоимость - 40 у.е. за 1 должность

Этап IV: Выстраивание сетки

Разработка бально-факторной матрицы.
Взвешивание факторов по степени важности для компании.
Расчет количества баллов для каждой должности.
Стоимость - 40 у.е. за 1 должность

Этап V: Грейдирование

Распределение должностей по грейдам (создание линейки).
Мониторинг рынка заработных плат.
Построение структуры зарплат: определение средней величины оклада для каждого грейда, разработка вилки окладов.
Стоимость - 100 у.е. за 1 должность

Этап VI: Внедрение

Пилотное внедрение, анализ и внесение необходимых корректив, консультационное сопровождение заключительного этапа внедрения
Стоимость - 3 000 у.е.

Окончательная стоимость разработки и внедрения системы грейдов, а также сроки проведения работ согласовываются с Заказчиком после детального обсуждения поставленных задач и с учетом действующей системы скидок по дисконтной программе «С любовью к Клиенту!».